太阳集团通风降温系统
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车间降温_北京召开节能房间空调器推进项目启动会技術創新及其重
我国2009年房间空调器产量达到8153万台，约占全球总产量的75%，是世界上最大的房间空调器生产国。据了解，项目将通过“技术推动”和&ldquo,负压除尘风机;市场拉动”两方面的活动，消除目前国内节能房间空调器在研发、生产、销售和使用环节的主要障碍，推动行业整体技术进步，实现行业可持续发展，提升消费者节能意识，改变消费模式，到2014年将我国房间空调器平均能效水平在2007年基础上提高25%。
环境保护部杨小玲处长表示，项目实施周期（2010-2014）基本被涵盖在“十二五”时期，而这一时期正是树立绿色低碳理念，促进经济发展方式转变，提高生态文明水平的关键时期。提高空调器能效水平、促进市场转型、扩大生产和销售节能空调，对大幅度减缓空调行业经济增长的资源环境约束，“发展节能环保型消费品，倡导与我国国情相适应的文明、节约、绿色、低碳消费模式”，发展环境友好型、气候友好型的“新型消费业态”，具有积极的促进作用。
近年來，隨著經濟不斷的發展，「創新」一詞逐漸深植在人們心中，舉凡管理創新、組織創新、策略創新、美工創新、設計創新等等，無論企業規模大小，凡是想要改革，都與「創新」脫離不了關係，但想要測量創新影響的大小以了解其重要性，礙於量化的困難，目前只能以「技術創新」來深入探討。
技術創新是市場經濟的産物，是一個經濟範疇的概念，它指的是與新技術（含新産品、新工藝）的研究開發、生産及其商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要有産品創新和工藝創新兩種類型,厂房通风降温，同時它還涉及管理方式及其手段的變革。通俗地說，技術創新是以新技術（全新的或改進的）爲手段並用以創造新的經濟價值的一種商業活動，它是新技術的首次商業化應用。例如，電腦、“隨身聽”的産生及其首次投放市場，轉爐煉鋼、浮法生産玻璃技術在生産中的首次應用都是技術創新。技術創新具有三個鮮明的特徵：一是強調市場實現程度和獲得商業利益是檢驗創新成功與否的最終標準；二是強調從新技術的研究開發到首次商業化應用是一個系統工程；三是強調企業是技術創新的主體。在技術進步、經濟增長過程中，技術創新有著十分突出的地位。因爲科學技術要成爲推動經濟增長的主要力量，必須從知識形態轉化爲物質形態，從潛在的生産力轉化爲現實的生産力，而這一轉化，正是在技術創新這一環節中實現的。技術創新實現了經濟與技術的結合，因此，技術創新是技術進步的核心。
以電子業為例來說明，技術創新使日本重生。八十年代末期，日本電子產業陸續將中低價位產品的生產外移到東南亞，高階和內銷的產品才留在日本國內生產。可是九十年代日本電子產業卻是一片蕭條，產業外移並無助於日本競爭力的提昇。以CRT為例，日本早在華映之前，就外移至印尼，還是無法力挽回占有率流失的頹勢，後來華映在印尼廠的生產比重拉高後，情勢更加明顯。因此問題不在生產是否外移，而是在於其封閉的心態，從設計、生產到行銷一手全攬，不願意談合作，也無意釋放技術，無法從整體產業結構中，思索何者該堅持不放，何者該藉由與海外的合作彌補自身的弱點。然經九十年代的痛苦教訓之後，日本業界在跨世紀的時期展現了企圖心與新觀念。在全球電子產業提早在2000年第3季末步入寒冬之際，唯有Sony的PS2在美歐兩地熱賣，且供不應求。日本業界已經在九十年代末期開始調整心態，將DRAM和LCD技術外放給台灣，並和台灣的晶圓代工、IC專業設計公司有很好的互動。日本電子業能有如此成就，其原因不外於其漸漸著重於技術創新，此更顯示技術創新的重要性。
近幾年來，基於競爭力漸強，轉型至創新是台灣廠商不得不走的路。模仿是一個比較簡單的工作，風險小，成功的機率較大。台灣逐漸脫離模仿階段而進入創新階段，也等於說是由一個比較有保障的環境，進入一個不確定性高的環境。特別是在進入初期，廠商必須要學習如何將創新的產品與技術商品化，以及如何有效開發出符合市場需要的新產品等。這對一向依賴模仿先進國家技術與先進國家銷售市場的台灣廠商而言，自主開發新技術與新產品是一項很大的挑戰，但是台灣不能不去面對這項挑戰。
這樣蛻變的過程中，經濟衰退是必須付出的成本，這是台灣廠商脫離安逸的模仿環境，學習適應以自主創新的去開拓市場所要付出的代價。此時，衰退會發生在舊有技術產品已不符市場需要或已不具競爭力，但又無法及時開發出新技術或產品，或雖有創新但尚無法為市場所接受。特別是遇到經濟不景氣時，市場將傾向於保守，對新產品的接受程度將會降低。此時舊產品技術已不具競爭力，新的創新又無法適時接棒，經濟衰退是很可能發生的。
這波經濟衰退對台灣轉型至創新而言是必經的路程。就像東亞金融危機為韓國、泰國、馬來西亞等國帶來金融改革的契機，經濟衰退也帶給台灣一個自我檢視的機會。沒有衰退的壓力與威脅，台灣產業就不會竭盡全力於升級與轉型，也就不會有另一波的高速成長。
以上述的背景來看，在這期間，台灣要拋棄以往模仿的心態，習慣以不斷的創新作為競爭力的來源。那麼什麼時候才算適應期結束？答案是：一直要到追求創新的技術與產品成為普遍的實踐，且源源不絕的創新都能在適當的時機接替舊有技術與產品，而不致在市場上發生青黃不接的情形時。因此，基於技術創新的日漸重要性，許多國家早已開始實施技術創新調查，以期了解各國技術創新的程度及企業需要的幫助。
國際間在1990年首先由歐體發起區域創新調查（Community Innovation Survey，CIS），其主要目的在蒐集其會員國之企業在技術創新過程之投入、產出與其效益等資料，希望透過調查結果之分析可以對於新技術之擴散與創新政策之成效有所瞭解。目前歐盟已進行了三次創新調查，且正著手規劃第四次創新調查（CIS4）。OECD也依其實施經驗，共同制訂了奧斯陸手冊（Oslo Manual）作為創新調查的標準規範。有鑑於我國過去未有創新調查相關經驗，國科會廣泛蒐集國際經驗，產業界反應以及規劃最適實施方式，於2001年和經濟部共同出資實施「台灣地區技術創新調查試辦計劃」。
以下針對奧斯陸手冊對於技術創新之定義，概要敘述如下：
一、技術創新：
產品或製程技術創新（Technological Product and Process， TTP）指已經採用技術上全新產品或製程或有顯著技術改良的產品或製程。所謂採用是指已經推出市場（針對產品）或者已經應用到生產製程（指製程）。技術創新包含一連串與科學、技術、組織、財務和商業相關的活動。技術創新企業是指在調查期間，已採用過技術上全新（或改良）的產品或製程的企業。
產品或製程對某一企業來說，必須是全新的（或大幅改良），是最低的門檻，不一定要全世界。
二、技術創新主要內容：
技術創新可區分產品和製程，以及創新的幅度。
1.產品技術創新：
「產品」泛指貨品及服務。產品技術創新有兩種：技術新產品、技術上大幅改良產品。產品技術創新是指產品在技術上的特性或用途已經明顯改變，可以透過革命性新技術，或是利用現有技術去發展新用途，以及應用新知識產生的結果。
技術大幅改良產品則是指顯著改良或提升現有產品的性能。使用高效能零件或配備後，一項簡單的產品就能達到改良的目的（所謂的改良是指讓產品發揮更大的效用或是降低生產成本），或是由許多複雜輔助零件組成的產品，透過部分技術的改變，也能達到改良的目的。
技術大幅改良產品對企業的影響有大亦有小，廚具以塑膠取代金屬便是使用高效能的零件的例子，ABS煞車系統－改變汽車原有部分技術或輔助零件則是改變部分技術的例子。
2.製程技術創新：
製程技術創新是指採用技術上全新或是顯著改良過的生產方式（production methods）或運送方式。例如：生產設備或生產組織的改變或上述兩者同時發生，或者應用新知識來產生改變。製程創新也包括因為生產或運送技術創新（或改良）的產品，但限於舊有生產方式無法應付而開發之新製程或是增進既有產品的生產效率或運送效率而開發之新製程。
強調「技術」創新的理由在於技術上的較容易量化測量與調查，但是量化的動作以及區分創新產品及製程對於許多的服務業而言是較困難的，因此特舉出一些服務業創新範例，見欄一。
欄一、服務業創新範例
工具、儀器、設備批發（供應）業
?設立免費服務網頁，提供產品訊息及其他功能。
?將客戶的產品型錄利用數位掃瞄或燒錄圖像壓在CD中，以便與產品訊息與價目表的作業系統連接。
?新資料處理系統。
陸路運輸業
?透過行動電話指示貨車司機路線，因此客戶對收貨地點有更多選擇。
?利用新的電子地圖系統，讓貨車司機選擇最近的路線。
?引進八貨櫃拖車，取代四貨櫃拖車。
郵政與通訊業者
?引進電子傳輸系統。
?簡化通訊網絡，使用自動化的轉接中心，減少通訊網絡轉接的層數。
銀行業
?引進智慧卡與多功能金融卡。
?透過電腦終端機，讓客戶二十四小時使用相同服務之無人銀行。
?客戶在家中透過電話，使用各項金融交易服務。
?使用光學字元讀取機（OCR）取代掃瞄器。
?「無紙」辦公室（所有文件掃瞄入電腦）。
電腦軟體顧問與供應業
?設計各種套裝軟體，提供各種技術或協助支援。
?引進多媒體軟體教學系統，取代傳統老師。
?利用物件導向（object-oriented）程式設計技術，發展資料自動處理系統。
?發展新的計畫管理（project management）系統。
?透過電腦輔助系統（CAD）開發新應用程式。
技術顧問業
?開發將湖水淨化成飲用水的新方法。
?開發新型「物件控管系統」（supply control system），使客戶確保承包商運送的貨符合下單規格。
?制定符合工安的施工標準，在住宅高密度地區作業，不會損害周圍的建築物。
廣告和企劃公司
?開發顧客名單光碟，可隨時增補及傳輸資料及抓取資料之功能。
?寄發已貼好名條的客戶廣告傳單。
?制定追蹤傳單寄送過程，透過電話確定是否收到廣告傳單。
?提供軟體程式給客戶，利用統計資料庫分析資料。
由奧斯陸手冊所定義的技術創新可知其定義之嚴謹，但也可發現服務業之技術創新調查實施有其一定的困難度，因此許多國家交換其心得意見，以提供修訂奧斯陸手冊之依據，期許調查結果更加精準及減少實行困難度。茲將台灣地區第一次技術創新調查（Taiwan Technological Innovation Survey 1，TTIS-1）結果摘要如下：
在此次技術創新調查中，最為重要的觀念為七項經費的使用狀況：企業為了推出技術上新（或大幅改良）產品，或使用技術上新（或大幅改良）製程，必須投入經費進行下列七項技術創新活動中至少一項：
1、 公司內的研發活動(R&D)
2、 委託其他單位的研發活動
3、 取得無形（不具體）的技術
4、 取得有形（具體）的技術
5、 專門為開發技術上新產品或製程而從事之人員培訓活動
6、 專門為推出技術上新產品而從事之行銷活動
7、 ,屋顶负压风机;專門為技術上新產品或製程而從事之設計、生產或運送等其他準備工作
其中前四項為新技術的來源，後三項則為企業專門為了技術上新或大幅改良的產品或製程所必須進行的輔助活動。而新技術來源中的「委託其他單位的研發技術」、「取得無形（不具體）的技術」及「取得有形（具體）的技術」三項屬於「購買技術」。
有技術創新活動之企業中，曾推出技術上新或大幅改良的產品，或曾使用技術上新或大幅改良的製程者，稱之為「成功的技術創新」企業。但所謂新產品或新製程，僅對企業而言，並不一定針對整個市場。
根據此次技術創新調查（TTIS-1）結果，我國員工人數在20人以上之企業中，有50%企業在八十七至八十九年間曾有過技術創新活動，其中製造業與服務業分別為51%與49%。若以企業員工人數加權計算，有技術創新活動之比例為64%，製造業與服務業分別為68%與59%。
八十七至八十九年間，我國20人以上企業有28%曾推出技術上新或大幅改良產品，33%曾使用技術上新或大幅改良的製程。和已公布CIS3調查結果的國家相比，在推出技術上新或大幅改良的產品方面，低於芬蘭（35﹪）、法國（33﹪），高於英國（18﹪）。在使用技術上新或大幅改良的製程方面，則高於芬蘭（24﹪）、法國（23﹪）、英國（15﹪），此與我國企業優良之製造能力相符合。
曾推出技術上新或大幅改良產品的企業中，其產品市場以台灣地區為主，而以大陸為主要市場之企業則占不到一成的比例。此一結果在製造業與服務業間差異極大，製造業有超過一半的企業其主要市場不在台灣，但服務業則有近九成的企業其主要市場在台灣，顯示我國製造業較服務業面臨較高程度的國際競爭壓力。此外，我國製造業推出對公司而言為技術上新或大幅改良的產品收入占營業額之比例為17.9％，遠高於推出對市場而言為技術上新或大幅改良產品之比例（7％）。
我國八十九年20人以上企業投入技術創新活動的經費為新台幣563,861百萬元，占當年20人以上企業營業額2.8%，其中製造業占其營業額為4.1%，服務業為1.8%。與OECD科技計分板（OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2001）相較，製造業次於瑞典、瑞士、丹麥、波蘭、芬蘭、德國等國，但高於歐盟平均值。服務業的比例則次於冰島、丹麥、英國、瑞典、挪威、德國、奧地利、芬蘭、愛爾蘭與歐盟平均值。
在有技術創新活動的企業中，投入公司內研發活動的經費占技術創新活動經費的27%，購買技術的經費占技術創新經費的42%，顯見國內企業新技術的來源較偏重購買技術。如將製造業及服務業分開來看，製造業購買技術經費占技術創新經費38 %，自行研發經費占30%，兩者經費比例差異並不大；服務業購買技術經費占技術創新經費50%，自行研發占21%，在技術來源方面較製造業更依賴以購買方式取得。
中小企業受到規模限制，其技術創新活動往往需要透過和其他企業（或機構）的合作，我國中小型製造業和其他企業（或機構）合作從事技術創新活動計畫所占之比例約為13.9%，與荷蘭相近，略高於奧地利、法國及歐盟平均值。
根據調查，6人以上企業進行技術創新活動時，其主要資訊來源為客戶或消費者，其次為公司內部，再次是設備材料或軟體供應商，而來自政府、學術及研究機構方面的資訊最少，顯示政府、學術界或研究機構與產業界之互動有待加強。至於企業進行技術創新活動受阻的因素中，以缺乏適當技術或研發人員的比例為最高，其次為經濟風險過高。
由台灣地區第一次技術創新調查結果，初步獲得的資訊如上，之後針對資料庫可做更深一層的經濟面分析，以了解其經濟層面的意義，更加彰顯技術創新對台灣的重要性。台灣開發創新技術雖有其限制，但業者應要放大視野，藉助國際合作力量亦可能幫助自己提升創新能力。台灣業界欲提昇自己，必須著眼全球。在行動上則是要追求創新，才能永續經營。台灣業界更要切記，應忘記過去成功的經驗﹔在產業生態瞬息萬變的當頭，以往可以成功的模式，未來未必就可以適用。可以靠生產在短期內增大營收，卻無實質研發能力的業者，或許現在尚可以生存，不用數年就可能在面臨完全喪失競爭力的窘境。因此，各產業應了解自己的定位而能與其他國家做比較，能有求創新的動力，促使台灣經濟發展更加蓬勃。
參考資料
1.台灣地區技術創新調查報告 2003 國科會企劃處 經濟部技術處
2. Oslo Manual, OECD.
3.台灣中小企業以策略聯盟創新知識技術，提升學習能力之研究 林政道
4.台灣經濟將再起飛 趙文衡
5.台灣電子業應加強技術創新力 石文龍
6.技術創新的特質與功能 遠德玉
7.技術創新與國家創新體系建設 鄧小清
8.創新引擎 洪懿妍
9.高科技產業經濟分析 張順教
10.面向智價經濟－台灣學研機構的定位與新挑戰 李仁芳
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