中电新闻网讯 通讯员 林艺芬 报道 电是生活中不可或缺的一部分,我们在享受光明的同时,却有这样一群人,他们几乎每天都要沿着供电线路巡视6公里,一年四季无论刮风下雨、高温严寒都要步行在巡线路上,猪场水帘降温,想吃顿热乎饭都不容易,更别想每餐都能与家人共聚，他们就是一线巡线员。

　　4月14日早上八点半左右，龙海市供电公司巡线员已经把作业的工作设备准备好，今天他们主要负责田间地头线路的运行检修维护工作。由于在田间，巡线员必须徒步巡视一座座铁塔，仔细检查杆塔是否有配件丢失，设备损坏，高压线树木是否需要剪枝，是否有鸟巢搭建在杆塔上，造成危险，每到一处,多大的风机，巡线员都仔细观察，随后将观察到的情况认真地记在巡视记录本上。中午12点，几名巡线工陆续接到家人打来的电话，问什么时候能回家吃饭。他们纷纷笑着告诉家人：“你们先吃吧，我还要一段时间，不用等我了。”在回家时，已近下午2点。户户人家都已吹着空调在午休了，街上一片宁静。“我们就是杆塔的医生，做事要有头有尾，既然出来巡线了就要借用这时间多看杆塔两眼，出事的时候，我就知道问题出在哪，它就能帮我尽快找到故障点位，我要是现在不看它，将来就可能出大事。”他们说，“一年四季在野外巡线，巡线范围广、时间长，十分辛苦，但是能有效保障电力通畅，值！”

　　巡线路，很长，却绵延不断输送着“光明”。巡线路，很苦，却历经艰难璀璨着万家灯火。这就是供电巡线员，他们用责任和担当筑起了保护供电安全的第一道防线。他们始终以高度的责任心对待每一处设备，认真巡检及时发现隐患并处理到位，使供电设备保持良好的稳定状态。

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　　中电新闻网讯 通讯员 高明 报道 近日，笔者从国网酉阳县供电公司人力资源部获悉，2016年，该公司以全员绩效管理为平台,猪舍地沟风机，持续深化部门（岗位）职责明晰、业务流程规范、制度体系建设深化、考核评价体系完善等工作，有效助推“五位一体”协同管理机制建设。 

　　一是强化目标任务导向作用，科学设定关键绩效目标。根据国网酉阳县供电公司年度重点工作和主要经济技术指标，结合部门及岗位职责，以绩效目标责任书形式，设定部门及岗位年度和月度关键绩效目标，有效解决部门及岗位应该做什么，谁来做的问题。二是强化流程制度规范，切实加强基础管理。要求每位员工必须建立完成本职工作所需的费用、设备、制度、流程等基础台帐记录，并将该项工作纳入员工常规绩效考核指标进行考核，有效解决工作怎么做的问题。三是强化工作协同考评，提升工作效率。将职能部门内部A、B岗履责情况、部门间相关工作协作开展情况与月度、年度绩效评价挂钩，促进了部门之间、岗位之间工作的协同配合。四是强化绩效经理人制度，建立分层分级绩效管理体系。建立公司主要负责人、分管领导、部门负责人、班组长四级绩效经理人制度，分级负责绩效目标设定、绩效过程管控、绩效评价、绩效辅导与绩效沟通等全过程管理。五是强化绩效评价结果应用，推进绩效改进与提升。既将员工个人绩效评价结果与绩效奖兑现、升薪积分、职位晋升、评先评优等挂钩，同时也作为岗位职责调整规范、岗级调整的重要依据。 

　　国网酉阳县供电公司要求，要充分认识到工作的重要性和紧迫性，统一思想、凝聚共识，加强横向协同和纵向沟通，保质保量地完成建设工作。要充分认识到，构建“五位一体”协同机制是确保“三集五大”全面落地的机制保障，是实现“三集五大”体系高效运转的动力源泉，是推动公司管理提升的重要途径。“五位一体”协同机制建设既是贯彻国网公司工作部署的“公转”，也是推动“三集五大”体系全面建设、促进公司管理水平提升的内在要求，要加强组织领导，强化工作统筹，严控时间节点，提高工作质量，形成工作合力,猪舍风机通风量，持续完善提升，全力确保建设任务务期必成。

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